伦敦奥运渐落帷幕。举办奥运会的本意旨在实现“世界和平”，但无可否认的是，奥运也是世界级的商机。这个世界上最大的庆典，甚至可以说是靠赞助商们的史无前例的巨资举办的。据维基百科显示，现今IOC（国际奥委会）的收入，47%来自世界各地的转播费，45%来自赞助商，门票、商标使用费用仅占5%、3%。赞助商的重要性可见一斑。
奥运会运营形式的大幅变革始自1984年的洛杉矶奥运会。在此之前，举办奥运的城市乃至国家都会产生巨大的财政负担，但洛杉矶奥运会开商业化先河，最终成功赢收2.15亿美元。奥运赞助商的“一行独占”规定以及随之而来的赞助费高涨也据此形成。IOC将原本由世界各国奥委会单独管理的奥运商业使用权统一管理，引入TOP（The Olympic Partner）即“全球合作伙伴”模式。
“全球合作伙伴”奉行“一行独占”，合同期四年。作为最高级别的赞助商，享有全球范围内指定产品领域的独家营销权利。此外，还可以与IOC及各国奥委会进行奥运商品合作开发。
伦敦奥运会“全球合作伙伴”11家如下：
Panasonic松下（音响、影像产品）
GE通用电气（能源、基建、照明等）
SAMSUNG三星（无线通信产品）
Atos Origin 源讯（IT相关）
Acer宏基（电脑）
可口可乐
麦当劳
OMEGA欧米茄（手表）
P&G宝洁
Dow Chemical 陶氏化学公司
Visa万事达（个人支付系统）
松下在1988年成为奥运全球合作伙伴，一直独占音响、影像产品领域。柯达破产后，不再是伦敦奥运的TOP，松下将数码相机独占权收入囊中，产品营销规模空前。
除“全球合作伙伴”之外，奥运会还有其它各级别赞助商。各国奥委会、组委会可以与国内企业签订有限的市场营销合同。据说每个企业的合同费用约有数十亿日元，除不得与奥运“全球合作伙伴”在相关领域竞争之外，享有同样的权利。
JOC（日本奥委会）的“冠军赞助商”如下：
朝日啤酒
NTT docomo
东京海上保险公司
丰田
日本生命
雅虎日本
味之素
奥运会演变成了“商业盛会”，渐行渐远。有报道称，因为酱油企业不是赞助商，被奥运会场拒之门外，观众买了寿司也没酱油调味。奥运太过商业化，也会让人有悲凉之感吧。
