据悉，日本家电三大巨头夏普、松下和索尼2012年3月的结算中亏损额度巨大，三家合计共亏损了近1兆3千亿日元（约合人民币972亿元）。对此三家公司均为50岁年龄段的的总经理也已引咎辞职。
当然，这三家公司也考虑着能像无印良品那样出现“V字复活”的奇迹。但是因为日元的突然贬值和韩元汇率的提高，使得日本产品在韩国产品面前一下子失去了价格优势。
在这三大家电巨头中夏普的企业素质与其他两家有若干不同。主要表现在夏普采用较为集中的管理模式。从其商品销售额构成比例上看也可见一斑，AV通信设备占47%、液晶产品占20%、信息设备占9%、其他电子设备为6%，这些产品合计就已经占到了全部销售额的82%。其他的就只剩下9%的环保设备和9%的太阳能电池产品。
夏普新任总经理奥田隆司表示，夏普有能力推出自己独有的新产品。可见夏普的既定方针依然并没有什么变化。这对于索尼、松下提出的“充满活力与彻底的破坏和创造”理念相比，让人感觉有些魄力不足。同样，它也没能显示出夏普（日文意思：锐利、锋利）名称中所诠释的“锐利”理念。
在上世纪90年代，日本开始流行“回归本业”。很多具有实力的公司慢慢转向多样化的商业道路。在电器产业中，积极进行废旧造新的半导体等行业开始转交入专业公司开展。索尼出于“最好将液晶屏委托给专业厂商生产”的考虑，终止了同韩国三星集团的合作，将这一项目委托给了夏普。而夏普生产的液晶板在市场上的销售情况也超出了预期，赢得了喜人的结果。至此，夏普作为家电三大巨头的形象中其液晶专业生产厂商的形象更加明显。但是商品的盈亏状况是由市场控制的，并不是仅靠努力就能赢得回报。随着液晶厂商的增加，竞争的激烈，夏普液晶产品的经营状况开始出现危机。
为了能够“起死回生”，夏普向两个方向发起了挑战。其中之一就是太阳能电池板，另外一个是电子阅读器。遗憾的是这两个挑战也没有开出胜利的花朵。或许是液晶板成功的反作用使得夏普连连失败，因为在它成功后需要横向发展时它选择了纵向前进的道路。面对如今韩国电子势力迅猛扩张的态势，以及日本整体电器行业的萎靡状况，我们只能一声叹息：夏普如何找到出路，东山再起呢？
