08年经济危机以后、日元飙升给日本出口型企业带来了致命打击，却也推动了日企走出国门，在这样的背景下，瞄准中国的中小型企业也越来越多了。然而在国外创业需要克服一个又一个难关，其中“当地人才的确保”成为了日本经营高层众口一致认为的最大难题。那么，日企在中国为什么招不到人才呢？日本某网站走访了上海的一家人才公司，从负责人那里得到了回答。
问：在中国日本企业为什么变得没有人气？
答：与其说变得没有人气，不如说一直以来就没什么人气。因为很少有日企为了招聘应届大学生举办招聘会什么的，所以企业本身在学生中间就打不开知名度。中途采用的话，不是说没有市场，但日本企业要求日语能力，这对跳槽人士来说舞台就显得太狭窄，让他们觉得公司虽然不错，但未来人生规划堪忧。
日企不具人气的第二个原因就是，工资较低。日本企业具有稳定、不用担心被炒鱿鱼的特点，但工资水平普遍低于欧美公司。一般情况下，日企年轻职员工资8000至10000元，管理层12000至17000元，与欧美企业相比工资相差1.5倍至3倍。
第三点原因是进修制度不明确。换句话说，日企对员工的未来规划没有思量，这对半路跳槽进来的员工来说在日企感觉不到“发展空间”也看不到未来。还有就是，多数日企仍有很多日本员工驻留在上层，这对中国员工来说就像是“玻璃天井”，让他们看不到升迁的希望。
问：那么该如何才能打开日企面临的困境呢？
答：主要就是4点：明确使命、明确事业计划、放权、适才适所。中国市场变化是日新月异的，但很多日本公司却没有个具体的事业战略。如为什么去中国、去了以后具体该做什么，什么时候去，去多长时间等等。日本公司往往是随随便便就把某个人派到中国，导致驻外人员对所担负的使命理解不足，加上和总公司之间的沟通不足，最终导致事业不了了之。而这里的外派员工并不是指优秀就可以，而是能在中国这样的环境中经得起跌打滚爬、能在挫折中不断进化的人。
但是，答案好找实施起来却难如登天。日本企业有其独特的企业风土，就像“求稳”、“保守” 、“兵来将挡”等等。这些特征在很多时候和千变万化的中国经济环境似乎格格不入，所以日企想要在中国获得成功，那还要看他们怎样蜕变，脱掉这层旧皮了。
